Гродненский комбинат строительных материалов ищет новые рынки сбыта. Чтобы заработать валюту, продают продукцию в Россию и страны Евросоюза. Из прошлогодних убытков предприятие вышло в прибыль.
Расширили географию поставок. Увеличили продажи в Калининград, открыли дорогу на Украину, в Литву, Германию.
За 10 месяцев этого года экспорт возрос на 37,8%. Теперь поставлена задача уменьшить себестоимость продукции. Пока доля энергетики в себестоимости составляет 50%.
Как рассказал генеральный директор ОАО «Гродненский комбинат строительных материалов» Александр Червоник, в этом году смогли приобрести необходимую технику. Купили земснаряд за 160 тысяч евро, который позволит добывать песок со дна водоемов. Обновили автопарк, цех по производству блоков из ячеистого бетона. Это позволило в период ажиотажного спроса на кирпич и блоки насытить рынок.
В прошлом году появилась информация о том, что КСМ может войти в холдинг на базе
ОАО «Красносельскстройматериалы». Это произошло?
— Сейчас вопрос создания холдинга менее актуален и отошел на второй план. На сегодняшний день мы справляемся с поставленными задачами сами, конечно, не без помощи и поддержки ОАО «Красносельскстройматериалы».
Каких принципов менеджмента Вы придерживаетесь?
— В первую очередь — это ориентация на конечного потребителя: производить строительный продукт высокого качества, востребованный в данное время. Сохранение рынка сбыта, работа по его расширению. Одна из задач — сохранение коллектива. Я сторонник порядка и дисциплины. Да, люди увольняются, но каждую неделю на прием приходят желающие устроиться на наш комбинат, и среди них есть те, кто уже побывал на вольных хлебах за пределами Беларуси. Всегда переживаю, когда у работника возникает желание уволиться, стараюсь убедить не принимать поспешных решений, определить его перспективы на комбинате.
Блиц
Прошел год, как Александр Червоник был назначен директором крупного и проблемного завода. Поэтому мы не ограничились только производственными вопросами.
Решение переехать в Гродно вы приняли быстро или были сомнения?
— У меня не было много времени на раздумья. Я долго работал на ОАО «Красносельскстройматериалы». На тот момент, когда поступило предложение, был главным инженером филиала №3 «Известковый завод». Кроме того, в Красносельске у нашей семьи была обустроенная жизнь. Для меня важен домашний комфорт: мы только закончили ремонт, который делали сами, ждали появления на свет нашего второго сына, которому сейчас 5 месяцев.
Удается уделять время детям?
— Старшему сыну сейчас 15 лет, и он довольно самостоятелен: уже второй год учится в Гомельском лицее МЧС. Мы ему доверяем и надеемся, что он сделает правильный выбор в жизни. А младший требует много внимания, но для меня — это радость. Я сейчас понял, что у меня, фигурально выражаясь, две семьи: одна та, что есть — моя счастливая гавань, и вторая — моя работа и мой коллектив.
Как будете ставить на ноги «вторую семью» — работу? Экономическая ситуация в стране трудная.
— Трудно — это не значит невозможно. У меня есть интересная работа и коллектив более чем с 60-летней историей, трудовыми традициями и большим потенциалом.
Также читайте:
Губернатор области ответил на вопросы жителей регионаОльга АНУФРИЕВА
На нужды области госбюджет выделил 500 миллиардов рублейСлужба новостей «ВГ»
Подержанные авто после 1 августа могут подорожать на 20 тысяч долларовНаталья КОРНЕЕВА
Родители недоумевают, зачем школе ЖК-телевизорТатьяна ЧЕРКЕС
Ветераны войны могут пройти техосмотр бесплатноНаталья КОРНЕЕВА
Комментарии
Потому, что воровать меньше стали ))))).....
.... люди, скажите куда??? чета мля особо не берут. или мне па жизни не прет?(((